Seri Pertama: Apa itu MTOP Leader?

Seri Pertama: Apa itu MTOP Leader?

Modern Target Oriented Plus Leader adalah nama pendekatan yang mendasari pelatihan kepemimpinan saya yang sudah berlangsung sekitar 20 tahun.  Saya tidak menggunakan secara spesifik nama itu dalam berbagai pelatihan tersebut, namun framework-nya menggunakan pendekatan tersebut.

                Kepemimpinan di organisasi walaupun memiliki banyak kesamaan dengan kepemimpinan lainnya, tetapi mempunyai ciri khas tersendiri, salah satunya karena ia sangat menekankan pada kinerja, performance oriented, istilahnya.  Dalam organisasi, kerberhasilan pemimpin dilihat dari kinerja unit yang dipimpinnya.

                Karenanya saya selalu memulai pembahasan pelatihan saya dengan meningkatkan pemahaman dan kompetensi peserta dalam manajemen kinerja: mengelola sumber daya yang ada untuk mencapai target yang ditentukan.  Saya berkeyakinan bahwa kemampuan ini bisa menjadi basis bagi pengembangan kompetensi kepemimpinan yang lainnya.

                Analoginya begini, kalau Anda menjdi nahkoda kapal, maka yang pertama Anda pastikan Kapal dalam kondisi baik, tidak ada kebocoran dan kapal berlayar ke arah yang tepat sebelum Anda memperhatikan aspek lainnya.  Kalau Anda baru diangkat sebagai pemimpin, pastikan kepemimpinan Anda minimal menjaga tingkat kinerja dari tim Anda, sebelum Anda melakukan berbagai upaya untuk meningkatkannya, dengan kata lain menjadi Target Oriented Leader.

                Setelah terpenuhinya ‘target oriented leader’, maka terdapat 2 kata kunci penting lagi dalam istilah MTOP, yaitu Modern dan Plus.  Modern mengacu pada komitmen akan upaya untuk secara berkesinambungan meng-update dan membuat konsep ini selalu relevan terhadap kondisi dan tantangan organisasi saat ini.  Sedangkan Plus merupakan kata kunci yang lain yang akan menyebabkan MTOP tidak jatuh pada sekedar pemimpinan yang menggunakan segala cara untuk mencapai target, termasuk memerintah dan menghukum tim, tetapi juga melakukan perbaikan sistem dan pengembangan tim/diri, agar kinerja yang dicapai berkelanjutan.

                Blog ini bisa disebut sebagai catatan dari 20 tahun perjalanan karir saya sebagai trainer leadership.  Dalam setiap pelatihan kempemimpinan saya, biasanya saya menggunakan hampir seperlima waktu pelatihan untuk pembahasan masalah sehari-hari yang dihadapi peserta.  Di seri perdana ini, kita akan mulai dengan memahami apa uniknya pendekatan ini.  Enjoy reading.

Isi dari seri tulisan ini adalah:

Leave a Reply

Close Menu