Teori Kepemimpinan Perilaku

Teori Kepemimpinan Perilaku

Edisi 21, 20 Juli 2020

Sumber: https://expertprogrammanagement.com/2019/05/blake-mouton-grid/

                Setelah membahas mengenai teori kepemimpinan yang berorientasi pada sang pemimpin (leader focus), marilah kita beralih membahas mengenai Teori Kepemimpinan Perilaku, sebagai salah satu teori yang terkait dengan pendekatan MTOP.

                Universitas Ohio membuat daftar 2.000 perilaku pemimpin lalu mengelompokannya ke dalam 150 di dalam apa yang disebut Kuesionair Deskripsi Perilaku Pemimpin.  Ratusan staf mengisi kuesionair dengan me-rating tingkat keterlibatan pemimpin mereka pada berbagai perilaku tersebut.  Dari hasil analisis, kemudian dikelompokan menjadi dua tipe perilaku pemimpin: Consideration & Initiating.

                Consideration terkait dengan seberapa jauh Pemimpin peka terhadap tim nya, menghargai pendapat dan perasaan mereka, serta membangun kepercayaan tim.  Initiating Structure terkait dengan bagaimana orientasi target dan tugas dari pemimpin tersebut.  Termasuk di dalamnya adalah: mengarahkan, mendorong tim bekerja keras dan memastikan jadwal.

                Sementara itu penelitian di Universitas Michigan pada kurun waktu yang sama, membandingkan antara supervisor efektif dan tidak.  Efektivitas dilihat dari produktivitas di dalam tim.  Dari analisisnya, ternyata mereka sampai pada kesimpulan yang kurang lebih sama, terdapat dua kelompok aktivitas: Orientasi Tim, ketika pemimpin menunjukan dukungan kepada tim dan mendukung relasi positif yang ada.  Orientasi Tugas, ketika pemimpin mengarahkan fokusnya pada efisiensi, penjadwalan, dan lain sebagainya.

                Kedua kelompok aktivitas ini, yang kemudian digambarkan oleh Blake dan Mouton dalam Leadership Grid, dimana garis vertikalnya menggambarkan orientasi hasil, sedangkan vertikal menunjukan orientasi tim.  Maka ada 5 kelompok Pemimpin berdasarkan kedua orientasi tersebut, seperti digambarkan di atas.

                Integrasi antara Orientasi Tim dan Tugas adalah salah satu tantangan yang dihadap Pemimpin.  Secara prinsip, sesuai dengan namanya Modern Target Oriented Plus, MTOP mendahulukan tugas/target.  Tantangan bagi Pemimpin adalah bagaimana ia bisa mencapai target tersebut tanpa mengorbankan relasi yang baik dengan tim dalam jangka panjang.  Disinilah unsur Plus merupakan faktor yang tidak terpisahkan dalam MTOP.  Plus dalam MTOP diantaranya terkait dengan mengupayakan pencapaian target dengan tidak mengorbankan relasi yang ada, bahkan lebih jauh lagi, membangun relasi sebagai sarana untuk mencapai target melalui tim.

Leave a Reply

Close Menu