Edisi 14, 20 April 2020
Kepemimpinan adalah suatu topik yang sangat luas. Kita bisa bicara kepemimpinan dalam arti umum. Kita bisa bicara mengenai kepemimpinan dalam bidang politik, kepempinan dari para pemimpin negara. Kita bisa bicara kepemipinan dalam arti gerakan sosial. Dan seterusnya.
MTOP Leader lahir dari pengalaman saya mendisain dan membawakan pelatihan kepemimpinan bagi berbagai perusahaan selama sekitar 20 tahun karir saya sebagai trainer. Meskipun kadang Direktur juga duduk di dalam klas pelatihan saya, tetapi materi saya siapkan terutama bagi mereka yang berada di manajemen madya.
Dengan demikian, tidak heran bahwa fokus pembahasan ada pada permasalahan mereka. Mulai dari bagaimana mengatasi staf yang membangkang, berkomunikasi dengan staf yang lebih senior, sampai dengan bagaimana membangun hubungan yang baik dengan Atasan. Mulai dari bagaimana mencapai target yang begitu tinggi, sampai dengan mengelola beban kerja yang ada dan menentukan prioritas.
Berbagai topik yang sangat membumi tetapi bila tidak dipahami dan diatasi dengan baik permasalahan yang ditimbulkan, dapat menimbulkan keresahan, bahkan sampai demotivasi dan burn out.
Dengan demikian MTOP tidak membahas kepempinan dalam konsep-konsep yang besar: membangun visi, menggerakan masa, membangun karisma, dan lain sebagainya. Yang biasanya menjadi topik favorit dari pembahasan mengenai kepemimpinan.
MTOP fokus dalam kepemimpinan organisasi, bahkan lebih jauh lagi, fokusnya ada pada manajemen madya. Pembahasan MTOP lebih banyak pada pemimpin sebuah unit yang dikenakan target yang jelas. Karenanya, MTOP: Modern Target Oriented Plus dimulai dari penguasaan ketrampilan pemimpin dalam men-set target dan mencapainya.
Dari segi jangka waktu, pembahasan yang ada biasanya memang lebih banyak dalam konteks satu atau beberapa tahun. Bukan sebuah perencanaan jangka panjang yang terkait strategi Perusahaan yang biasanya menjadi concern BOD.
Setelah mengatakan semua itu, saya tentu meyakini bahwa topik dan diskusi spesifik ini tetap relevan dan applicable bagi para CEO ataupun Direksi, dan dalam porsi tertentu bagi pemimpin-pemimpin yang lain.
Dengan mendiskusikan dan memahami batas lingkup pembahasan ini, saya ingin membuat pembaca mempunyai ekspektasi yang pas akan lingkup pembahasan yang ada. Dan saya sendiri lebih fokus dalam menyusun tulisan-tulisan di blog ini.
